“面对不确定的未来，我们必须大胆假设，小心求证，有计划、分步骤地进行全方位的变革，让组织更敏捷，让文化更简单。”7月2日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在一封写给公司全员信中，宣布了最新组织架构调整。

阿里巴巴将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管，向张勇汇报。李永和担任本地生活事业群总裁，原CEO王磊另有任用。

与此同时，同城零售事业群将保留淘鲜达和本地生活新零售团队，继续由李永和负责。同城零售中的天猫超市业务相关团队和天猫进出口事业群，将合并成立新的“天猫超市和进出口事业群”，由刘鹏担任该事业群总裁，向张勇汇报。

阿里巴巴称，这是面向多引擎驱动、多业务赛道发展局面，在各业务单元经营责任制基础上逐步形成的板块治理模式。此前，云智能、B系事业群等已先后采取这一模式。

第一财经记者了解到，李永和2011年5月加盟京东，历任京东商城仓储部总负责人、华北区域分公司区总，并在2014年12月担任京东商城运营体系高级副总裁，全面负责运营体系的管理工作。2018年6月加入阿里巴巴，担任张勇助理。2018年11月，阿里巴巴集团宣布成立天猫超市事业群，整合原有天猫超市和淘鲜达业务，并和阿里大生态内的大润发、三江购物、新华都等大卖场、超市等合作伙伴产生业务联动，推进线上线下一体化，李永和担任天猫超市事业群总裁。

随后，李永和将多年的供应链管理经验运用到天猫超市，大幅提高送货速度。2019年3月，李永和在商家大会上宣布，在原有半日达和次日达业务上做升级，天猫超市将在4月初升级生鲜业务至“超市一小时达”，意在攻克用户高频购买目标。此服务主要由接入淘鲜达业务的线下商超提供，覆盖范围是门店周边3公里或5公里内，配送服务由菜鸟和蜂鸟提供。

2019年10月，李永和在天猫超市举办的战略升级发布会上提出，半年内在全国100城建立“20公里立体生活圈”，形成一张满足消费者线上线下全场景需求的超市服务大网。什么是“20公里立体生活圈”？以苏州为例，整个苏州地区可以享受到天猫超市一小时达服务的区域占比达到40%，可以享受到半日达一日三送服务达到90%，次日达统统覆盖。

随着天猫超市在线下布点的进行，其与淘鲜达业务的交叉也必然会增加。对此，李永和在接受媒体采访时表示，“未来围绕着整个消费者的需求，整个阿里系的布局有几个事业部、有几个事业群都在做，未来是不是能走向更融合，随着整个大家占领或者是在消费者心智中所确定下来的位置——不管叫市场分层也好，还是消费者分层，慢慢的局面会越来越明朗。”

2020年4月中旬，天猫超市事业群升级为同城零售事业群，归属于阿里本地生活服务公司的饿了么新零售业务，开始陆续整合到该事业群。当年9月，天猫超市正式接入饿了么的配送服务，涉及“一小时达”和“半日达”服务。